Existen millones de personas en el mundo que están buscando una solución a sus problemas económicos. El emprendimiento, como herramienta para salir de la crisis, ha estado siempre presente como una forma para superarla y superarse personalmente, pero se ha reforzado más en estos tiempos de pandemia, como medida alterna ante la pérdida de 26 millones de empleos en América latina y el Caribe, según informa la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Así, vemos que universidades, entidades bancarias y organizaciones públicas han unido esfuerzos para “impulsar”, por medio de capacitaciones gratuitas, a quienes vienen desarrollando una idea de negocio. Sin embargo, estas capacitaciones obligan al emprendedor a rendir un informe detallado de sus sus negocios, que casi nunca tienen, pues son apenas emprendedores, no empresarios formales. 

Debemos entender que, la mayoría de las personas que deciden emprender en algún momento fueron empleados, amas de casa o comerciantes informales. Por lo tanto, muchos de ellos no tienen una preparación previa formal para convertirse en sus propios jefes. Es evidente que deben prepararse, pero no apruebo la sobrecarga de información que deben entregar ni la que reciben desde el primer momento de su capacitación.

Con esta posición que asumo aquí, no quiero ni defender ni estar en contra de nadie. Pero si deseo explicar en este artículo cómo, en mi criterio,  se debe enseñar el emprendimiento de una forma más ligera y práctica con base en mi experiencia como emprendedora y mentora de muchos proyectos de emprendimiento.

A continuación, enumeraré y explicaré, en síntesis, las cinco fases del emprendimiento y el modo en que se desarrolla cada una de ellas, atendiendo a la experiencia del emprendedor y, por consiguiente, al aporte que debería dar o se espera que de el capacitador. 

1.- La Gestación: Ante todo, debemos entender que el emprendedor naciente es como un niño motivado a generar ideas, descubrir oportunidades y encontrar el mercado ideal para vender sus productos o servicios. Por lo tanto, su primera fuente de información debe ser la inspiración, y ésta ha de ser la palabra clave inicial del capacitador en una doble vertiente: a) contarle historias de éxitos e invitarlo a que se integre en comunidades de emprendedores, para que descubra las bondades de desarrollar negocios en la economía colaborativa, y b) enseñarle alternativas para superar la resiliencia, pues ésta es parte del proceso de adaptación frente a situaciones perturbadoras durante la ejecución de una idea de negocio. 

2.-  La Formalización: Si el emprendedor no pasa de la etapa de la informalidad a la formalidad, no dejará de ser como un niño jugando a ser empresario. El capacitador debe entonces impulsarlo a actuar como un adolescente con cédula en mano. Debe enseñarle los pasos a seguir para registrar la empresa y la marca, cómo crear un plan de negocios y debe explicarle también las opciones disponibles en el mercado para que el emprendedor pueda conseguir capital semilla o subsidios, si es que existen. Enseñar el ecosistema emprendedor del país en cuestión es una herramienta perfecta para apalancarse en esta fase.

3.-  La Supervivencia: Puede ocurrir que el emprendedor no desee seguir cargando el peso de ser un empresario, o que siga buscando más información e impregnarse de la cultura empresarial para hacerle frente a la supervivencia. En estos casos, el capacitador debe explicarle al emprendedor a) las nuevas formas de financiamiento, b) presentarle a los actores del ecosistema empresarial con miras a futuras alianzas y c) evaluarlos para medir su potencial de crecimiento.  

4.- El Crecimiento: En esta etapa tenemos ya a un adulto que ha llegado lejos y sabe lo que quiere. El capacitador tendrá entonces que guiarlo para que se expanda a otras regiones o países, para que diversifique sus productos o servicios y entre en un proceso de aprendizaje de escalamiento para obtener mayor retorno de su inversión. No todos los emprendedores quieren expandirse fuera de cierto mercado, pero el compromiso de un capacitador es enseñar este proceso.

5.-La Reinvención: Esta es la última fase para quienes han alcanzado un nivel de madurez, de sabiduría en el mundo del emprendimiento. Quienes llguen aquí, deben estar conscientes que deben reforzar las bases de su negocio para que se mantenga de generación en generación, pero también pueden querer unirse a causas sociales que contribuyan a mejorar el entorno en el que se desarrolla su negocio. El capacitador debe entonces enseñar la forma en que pueden multiplicar su riqueza desde un punto de vista social que se asemeje a su marca.

Hasta aquí mi aporte en este maravilloso mundo del emprendimiento. Si te gustó, puedes enviar esta información a quienes están liderando estas capacitaciones y, si consideras que puedes dar un mejor contribución, únete a nuestra comunidad a través de www.elcanaldelosemprendedores.net.